Wprowadzenie
Termin "Ocena 360 stopni" został wprowadzony przez Warda P. w 1987 roku. Ward zdefiniował tę metodę jako " systematyczne gromadzenie informacji o wynikach osoby lub grupy otrzymanych ze środowiska."
Istotą metody "360 stopni" jest to, że pracownik jest oceniany przez całe jego środowisko pracy: menedżerów, podwładnych, współpracowników i klientów. Wynikiem oceny jest ocena kompetencji pracownika (miara zgodności ze stanowiskiem jest oceniana zgodnie z listą określonych cech). Dzięki samoocenie metoda ta może być wykorzystywana jako źródło informacji zwrotnej. Pracownik jest oceniany metodą 360 stopni, przeprowadzając wywiady ze swoim otoczeniem: menedżerem, współpracownikami, podwładnymi. Jeśli do oceny dołączą inne zainteresowane strony (klienci, dostawcy, partnerzy), metoda 360 zostaje przekształcona w metodę 540 stopni.
W zależności od celów oceny zarówno indywidualne kompetencje pracownika (na przykład inicjatywa, konflikt itp.) i można ocenić zestaw kompetencji: konflikt, przenikliwość biznesową, poziom umiejętności technicznych, umiejętności przywódcze i grupowe, inteligencję, równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, honor zawodowy itp.
Aby przeprowadzić ocenę 360 pracowników w Bitrix24, możesz użyć korporacyjnego podejścia Uniwersyteckiego.
Competence Model Constructor
Aplikacja umożliwia nie tylko zorganizowanie i przeprowadzenie masowej lub indywidualnej oceny 360, ale także zaprojektowanie modelu kompetencji organizacji, standardowych stanowisk (profili kompetencji) w oparciu o model kompetencji.
Model kompetencji
Aplikacja ma Model trzypoziomowy. Za pomocą tego modelu można opisać zupełnie inne modele kompetencji.
Poziom 1-kompetencje. Na przykład "praca zespołowa".
Poziom 2-Wskaźnik demonstracji. Na przykład dla kompetencji "praca zespołowa", "zainteresowany opiniami innych kolegów", "szybko nawiązuje kontakt i utrzymuje partnerstwa" itp.
Poziom 3-Skala. Może to być 1, 2, 3, 4, 5 lub demonstruje, nie demonstruje lub jest zły, średni, doskonały itp.
Na każdym poziomie można ustawić różne wartości.
Jeśli firma ma dwupoziomowy model kompetencji, ta sama wartość jest wprowadzana w polach kompetencje i wskaźniki.
Profile kompetencji
Profil kompetencji to lista kompetencji związanych z określonym stanowiskiem w organizacji, z dokładnym określeniem poziomu ich demonstracji.
Aplikacja pozwala:
Utwórz profil składający się z kompetencji,
wybierz skalę używaną do oceny wskaźników demonstracji,
określ docelowy poziom posiadania jednej lub drugiej Kompetencji dla tego profilu.
Istnieją również następujące opcje:
Wyślij profil do zatwierdzenia;
Publikuj w obszarze osobistym pracowników, dla których Profil został utworzony.
360-ocena
Ocena w aplikacji ma kilka etapów.
Pierwszym etapem jest tworzenie listy pracowników, którzy będą uczestniczyć w ocenie. Tworzenie list ze struktury firmy w Bitrix jest bardzo proste i wygodne.
Drugi etap to dodanie kompetencji i skali ocen. Istnieje możliwość wyboru z listy wcześniej dodanych kompetencji w module zarządzania kompetencjami lub ręcznego wprowadzania nowych. I ręcznie wprowadzone te mogą być zapisywane w bibliotece, aby wybrać z listy kompetencji z biblioteki w przyszłości.
Procedura oceny rozpoczyna się po opublikowaniu przez moderatora. Każdy oceniający otrzymuje ocenę w swojej osobistej zakładce, a następnie wyniki.
Po tym, jak wszyscy oceniający ustawili swoją ocenę, aplikacja automatycznie obliczy średnią z samooceną i bez niej narysuje diagram pająka.
Wyniki oceny mogą być publikowane na koncie osobistym ocenianego.
Również uwagi mogą być dodawane na każdym etapie oceny.
Bardzo proste, jasne, niezawodne.
Wielojęzyczność
Każdy użytkownik może ustawić własny język. Obecnie dostępne są następujące języki:
Polski
Niemiecki
Wietnamski
Portugalski
Niemiecki
Francuski
Włoski
Hiszpański
Rosyjski
Ukraiński
Polskie
Zalety
Główne zalety aplikacji:
Głęboka integracja z Bitrix24;
Proste uruchomienie;
Bogata funkcjonalność;
Prosty i intuicyjny interfejs;
Łatwość podawania;
Nowoczesny stos technologii;
Wielojęzyczność;
Szybkie wsparcie techniczne;
Możliwość dostosowania rozwiązania do konkretnych procesów.
Cena w porównaniu do analogów o podobnej funkcjonalności. Nasze rozwiązanie jest dziesiątki i w porównaniu z niektórymi konkurentami w setki razy tańsze. Nie popełniliśmy literówki i nie popełniliśmy błędu setki razy taniej.