Giới thiệu
Thuật ngữ" đánh giá 360 độ " được Ward P. đưa ra vào năm 1987. Ward định nghĩa phương pháp này là "việc thu thập thông tin có hệ thống về kết quả của một cá nhân hoặc nhóm nhận được từ môi trường."
Bản chất của phương pháp" 360 độ " là nhân viên được đánh giá bởi toàn bộ môi trường làm việc của mình: người quản lý, cấp dưới, đồng nghiệp và khách hàng. Kết quả đánh giá là đánh giá năng lực của nhân viên (thước đo tuân thủ vị trí được đánh giá theo danh sách các đặc điểm nhất định). Nhờ tự đánh giá phương pháp này có thể được sử dụng như một nguồn phản hồi. Nhân viên được đánh giá bằng phương pháp 360 độ bằng cách phỏng vấn đoàn tùy tùng của mình: người quản lý, đồng nghiệp, cấp dưới. Nếu các bên quan tâm khác (khách hàng, nhà cung cấp, đối tác) tham gia đánh giá thì phương pháp 360 được chuyển thành phương pháp 540 độ.
Tùy thuộc vào mục tiêu đánh giá cả năng lực cá nhân của một nhân viên (ví dụ, sáng kiến, xung đột, v. v.) và một tập hợp các năng lực có thể được đánh giá: xung đột, sự nhạy bén trong kinh doanh, trình độ kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng lãnh đạo và làm việc nhóm, trí thông minh, cân bằng cuộc sống công việc, danh dự chuyên nghiệp, v. v.
Để tiến hành đánh giá 360 nhân viên Trong Bitrix24, bạn có thể sử dụng Phương pháp Đại học Của Công ty.
Xây Dựng Mô Hình Năng Lực
Ứng dụng này không chỉ cho phép tổ chức và tiến hành đánh giá hàng loạt hoặc cá nhân 360 mà còn thiết kế mô hình năng lực của tổ chức, vị trí tiêu chuẩn (hồ sơ năng lực) dựa trên mô hình năng lực.
Mô hình năng lực
Ứng dụng có mô hình ba cấp. Sử dụng mô hình này, bạn có thể mô tả các mô hình năng lực hoàn toàn khác nhau.
Cấp độ 1-năng lực. Ví dụ:"làm việc theo nhóm".
Cấp độ 2-chỉ số trình diễn. Ví dụ, đối với năng lực "làm việc theo nhóm", "quan tâm đến ý kiến của các đồng nghiệp khác", "nhanh chóng thiết lập liên lạc và duy trì quan hệ đối tác", v. v.
Cấp độ 3-quy mô. Nó có thể là 1, 2, 3, 4, 5 hoặc chứng minh, không chứng minh, hoặc xấu, trung bình, xuất sắc, v. v.
Các giá trị khác nhau có thể được đặt ở mỗi cấp độ.
Nếu công ty có mô hình năng lực hai cấp, cùng một giá trị được nhập vào các trường năng lực và chỉ số.
Hồ sơ năng lực
Hồ sơ năng lực là danh sách các năng lực liên quan đến một vị trí cụ thể trong một tổ chức, với định nghĩa chính xác về mức độ trình diễn của họ.
Ứng dụng cho phép:
tạo một hồ sơ bao gồm các năng lực,
chọn thang đo được sử dụng để đánh giá các chỉ số trình diễn,
chỉ định mức độ sở hữu mục tiêu của một hoặc một thẩm quyền khác cho hồ sơ này.
Ngoài ra còn có các tùy chọn sau:
Gửi hồ sơ để phê duyệt;
Xuất bản trong khu vực cá nhân của nhân viên mà hồ sơ được tạo.
360-đánh giá
Đánh giá trong ứng dụng có một số giai đoạn.
Giai đoạn đầu tiên là hình thành danh sách nhân viên sẽ tham gia đánh giá. Nó rất đơn giản và thuận tiện để tạo danh sách từ cấu trúc của công ty Trong Bitrix.
Giai đoạn thứ hai là bổ sung năng lực và thang đánh giá. Có thể chọn từ danh sách các năng lực đã thêm trước đó trong mô-đun Quản lý Năng lực hoặc nhập các năng lực mới theo cách thủ công. Và những cái được nhập thủ công có thể được lưu vào thư viện để chọn từ danh sách năng lực từ thư viện trong tương lai.
Thủ tục đánh giá được bắt đầu sau khi người điều hành xuất bản nó. Mỗi người đánh giá nhận được một đánh giá trong tab cá nhân của mình sau đó ghi điểm.
Sau khi tất cả các nhà đánh giá đã thiết lập đánh giá của họ các ứng dụng sẽ tự động tính toán trung bình có và không có tự đánh giá vẽ một sơ đồ nhện.
Kết quả đánh giá có thể được công bố trong tài khoản cá nhân của đánh giá.
Ngoài ra ý kiến có thể được thêm vào ở bất kỳ giai đoạn đánh giá.
Rất đơn giản, rõ ràng, đáng tin cậy.
Đa ngôn ngữ
Mỗi người dùng có thể thiết lập một ngôn ngữ cá nhân. Các ngôn ngữ sau hiện có sẵn:
Tiếng anh
Tiếng đức
Tiếng việt
Tiếng bồ đào nha
Tiếng đức
Tiếng pháp
Tiếng ý
Tiếng tây ban nha
Tiếng nga
Tiếng việt
Ba lan
Ưu điểm
Ưu điểm chính của ứng dụng:
Tích hợp sâu Với Bitrix24;
Khởi chạy đơn giản;
Chức năng phong phú;
Giao diện đơn giản và trực quan;
Dễ quản trị;
Ngăn xếp công nghệ hiện đại;
Đa ngôn ngữ;
Hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng;
Khả năng điều chỉnh giải pháp cho các quy trình cụ thể.
Giá so với các chất tương tự với chức năng tương tự. Giải pháp của chúng tôi là hàng chục và so với một số đối thủ cạnh tranh rẻ hơn hàng trăm lần. Chúng tôi đã không mắc lỗi đánh máy và CHÚNG tôi ĐÃ KHÔNG mắc lỗi RẺ HƠN HÀNG TRĂM LẦN.